Управление проектами: современные методы и инструменты

О программе

В результате обучения у слушателей будут сформированы знания и навыки для успешного управления проектами (координации деятельности) в рамках определенного направления.

Цель реализации программы: совершенствование и (или) получение новой(-ых) компетенции(-й), необходимой(-ых) для профессиональной деятельности в области управления проектами с учетом национальных и международных стандартов проектного менеджмента в рамках имеющейся квалификации.

Руководитель

Лигидов Р.М.

Длительность курса

24 / 36/ 72 часов

Стоимость

от 3000 рублей

Знания

То, что поможет найти свое место

Доступно

Для любого уровня подготовки

Удобно

Материалы для самостоятельного изучения.

На связи

Доступ к закрытому комьюнити в Telegram

Команда курса

к.э.н

Лигидов Рамазан Муаедович

И.о. директора института менеджмента, туризма и индустрии гостеприимства

Старший преподаватель института менеджмента, туризма и индустрии гостеприимства

к.э.н.

Мамбетов Арсен Хусейнович

Доцент института менеджмента, туризма и индустрии гостеприимства

Атабиева Асият Хачимовна

Доцент института менеджмента, туризма и индустрии гостеприимства. Руководитель основной профессиональной образовательной программы «Менеджмент».

Вводный модуль. Введение в курс «управление проектами: современные методы и инструменты»

Исторический обзор по курсу «Управление проектами»
Особенности развития и специфика проектного менеджмента на Западе и в России.
Структура курса «Управление проектами» и ее основные элементы
Проект
Структура проекта
Субъект и объект управления
Целеполагание в проекте
Задачи проекта
Формирование национальных моделей управления.
Особенности принятий решений в проекте: модели управления
Общая информация о стандартах управления проектами
Современные концепции управления проектом.

Модуль 1. Обоснование проекта и стадии управления проектами

Общая характеристика проекта.
Проектные подходы.
Особенности управления нештатными ситуациями в национальных моделях управления.
Решение проблемы и обоснование проекта. SWOT-анализ.
Модель решения проблемы в проектном управлении.
Система SMART в процессе решения проблемы.
Эффект от использования результатов проекта
Организационные структуры управления.
Стадии процесса управления проектами.
Жизненный цикл проекта.
Заинтересованные стороны в проектной деятельности.
Аспекты в проектной деятельности.
Уровни управления в проекте.
Роли участников проекта.
Структура управления проектом.
Механизм запуска и закрытия проекта

Модуль 2. Проектные решения и управление проектом

Точки принятий решений в процессе управления проектами.
Методики творческой работы (качественные методы принятия решений).
Приоритизация требований и фиксация к результатам проекта.
Модели и методу управления проектами
Методика контрольных точек в процессе управления проектами.
Подходы к управлению проектами.
Процессный подход в управлении проектами.
Декомпозиция результатов проекта.
Общий план реализации проекта.
Содержание проекта.
Планирование проектной деятельности.
Диаграмма Гантта, сетевая диаграмма.
Этапы проектного управления.
Подходы в управлении проектами.
Лидерство и командообразование в управлении проектами.
Управление коммуникациями в проекте.
Оценка и планирование ресурсов.
Управление финансированием проекта.
Риски и возможности в проектной деятельности.
Управление качеством проекта.
Формирование сводного плана по основным аспектам проекта.
Разработка управленческих решений
Time management и эффективные решения

Модуль 3. Процесс реализации и завершения проекта. Постпроектная деятельность

Процесс управления реализацией проекта.
Механизм внесения изменений в проект.
Система действий при реализации проекта: поэтапные, событийные и регулярные.
Работа с людьми, аспектами и soft-skills.
Инструменты управления мотивацией в процессе реализации проекта.
Инструменты управления проектами.
Чек-листы управления проектами.
Механизм приемки результатов проекта.
Этап завершения проекта.
Фиксация требований к результатам проекта.
Закрытие договоров по проекту.
Анализ и архивация результатов проекта

О программе

Вы узнаете, как разрабатывать план проекта по срокам и финансовым показателям, создавать проектную команду, управлять рисками проекта, принимать управленческие решения, анализировать и устранять проблемы, мешающие принятию результативных решений, организовывать инновационную деятельность компании.

В результате обучения:

изучите этапы проектного менеджмента
научитесь грамотно осуществлять start-up проектов
овладеете навыками разработки плана проекта по срокам, финансовым показателям, участникам проектной команды
научитесь выявлять ключевых участников проекта и влиять на них

Изучить программу